同一組海報掛在字節跳動世界各地的辦公室里，已經成為ByteDancer工作的“默認背景”。

海報主題的靈感來自行業內最好的公司的優秀實踐。他們的一些文化和想法符合“字節風格”，具有參考價值。因此，我們以開放和謙遜的態度將優秀的外部經驗引入內部。今天，字節先生將告訴你海報背后的故事，希望能給你靈感。

無錫品牌設計公司,品牌視覺設計,海報設計

海報上的這句話來自耐克創始人奈特的自傳《鞋狗》。海報上的九宮格畫滿了圓形叉子。此時，如果你在九宮畫另一個圓圈，你可以完成三個圓圈的連接。

這告訴我們，當當前的規則不起作用時，你應該做的是找到另一種方法來打破規則，創造新的需求。

在20世紀60年代的美國，運動鞋是跑步和跳高等運動比賽的專業設備。在街上穿運動鞋很奇怪。汽車司機甚至向穿運動鞋的人吹口哨，甚至扔瓶子。

奈特，一個在俄勒岡州長大的小鎮男孩，研究跑鞋，因為他喜歡跑步，不顧父母的反對，在家鄉的小鎮上賣代理商的日本運動鞋——他獨自開車，后備箱里有幾

十雙運動鞋，在各種運動會場館外出售。

他相信這種看似非主流的運動器材將來會穿在每個人的腳上。他致力于“鞋狗”（一生致力于制造、銷售、購買或設計鞋子的人）的職業生涯，成立了耐克公

司，使“勾選”標志成為美國主流文化的重要象征，每年在世界各地銷售1.2億雙鞋。

麥克阿瑟將軍的話鼓勵奈特從零到一成立耐克，“打破常規，人們永遠尊重他”。優秀的公司往往有勇氣和力量打破常規。

作為一家科技公司，打破常規也是我們的追求。一鳴曾在一次分享中提到，創業就是從不同的角度看待世界。你可能會帶領別人看到不同的東西。創業就是實現這些非傳統的想法。

我們不想簡單地重復別人做過的事情，而是努力向前看，為行業和社會創造新的增量，做別人做不好的事情。為了鼓勵創新，字節跳動強調“context, not control“，

公司內部保持信息透明，不建立太多復雜的系統?；谶@樣的環境，我們首次在用戶端移動場景中大規模應用人工智能，制作了第一款全屏高清短視頻應用，

實現了行業內許多第一次嘗試和突破，如根據地理位置定位和精準推送技術尋找人才。

品牌策略,品牌年輕化,品牌視覺設計

第二張海報的案例來自谷歌，谷歌在做決策時，會用數據說話，不會讓辦公室的政治影響決策。

辦公室政治不僅僅是一種簡單的排隊和奉承，更可能是一種更“先進”的形式，即向上管理?！跋蛏瞎芾怼钡淖置嬉馑际侨绾胃玫嘏c上級溝通。然而，字節范反對的“向上管理”

反對優化上級印象，創造信息不對稱，如包裝結果、好消息和壞消息，以及所有事實。

為了避免“向上管理”，鼓勵大家坦誠、清晰地溝通，我們努力使用外部有效性、輸出和結果。數據是重要的工具之一，谷歌也非常重視數據在內部的作用。

因此，谷歌的大多數會議室都配備了兩臺投影儀，一臺用于視頻會議和投影會議記錄，另一臺用于投影數據。

在產品細節方面，字體選擇哪種顏色，框架使用多個像素，最能說服對方的溝通方式不是個人喜好，而是使用“A效果比B效果帶來10%的轉換”，

而不是“我認為A效果看起來更好”。谷歌計劃在谷歌頁面上放置廣告鏈接時，只嘗試了41種超鏈接藍色，最終找到了用戶更喜歡的藍色。

這一變化為谷歌帶來了每年額外2億美元的收入。

并非所有的變化都是順利的。谷歌還測試并修改了使用多年的搜索結果的顏色，這引起了許多網民的反感。甚至還有一個twitter#BringBackTheBlue 特殊的標簽吐槽。

一家擁有龐大用戶的科技公司，任何一個小小的變化，都可能給用戶帶來巨大的影響。

目前，全系列產品每月為10多億用戶提供服務。如何為這些用戶提供更好的產品體驗，僅僅依靠數據是遠遠不夠的，這對ByteDancer提出了更高的要求。

正如一鳴在七周年紀念會上分享的那樣：“同理心是基礎，想象力是天空，邏輯和工具在中間?！蔽覀儜撚猛硇娜ダ斫庥脩?，進行用戶訪談，跟蹤bug，務實大膽。

但僅僅有同理心是不夠的。想象力對于制造出色的產品也非常重要。我們應該堅持做一些超越當前行業水平、當前產品、更具創新性和價值的事情，最終使不可能成為可能。

企業文化設計,企業形象設計,品牌策劃

面對浩瀚星空象征的未知世界，海報，ego(自我)和knowledge(知識)，總是成反比的，ego越小，知識越多，格局越大。

谷歌高管的“重新定義公司”從組織管理的角度提供了對谷歌的理解。例如，谷歌一直倡導的“創意精英”人才往往具有優秀的專業知識、分析、業務、競爭和用戶頭腦，

但他們更關注的是好奇心和開放的心態，能夠自由地與他人合作，重視他人的優勢和價值觀。

開放可以刺激更大的創造力。谷歌需要這樣的人——同時，他們有“大ego，小ego”。他們對自己的想法充滿信心和激情，能夠保持謙虛，愿意在事實面前改變自己的觀點。

這種能夠堅持原則并愿意根據事實改變的特點是“大ego”、小ego的典型特征。當一個謙虛的工程師認為自己是唯一一個創造“下一件大事”的人時，他的ego太大了，無法忍受。

只有脫離“自我”，才能看到完整的自我，陷入“mine is better“在ego中，很容易對外界和用戶失去敏感性。

在字節跳動七周年慶典上，一鳴分享了類似的觀點，務實浪漫。本質上，ego應該是小而大的，這樣我們才能有同理心和想象力。讓我們想象一下我們在物理世界中的電子運動。

只有把ego縮小到原子那么小，我們才能給對方更多的發揮空間。

企業形象設計,品牌視覺設計,無錫企業形象設計

“永遠做一個Day 公司”，這是亞馬遜首席執行官貝佐斯20多年來一直強調的信念。

自1997年公司上市以來，貝佐斯每年都會給公司股東寫一封信，在第一封信中，他就提出了這個習慣。Day 概念：目前的萬維網絡仍然只是World Wide Wait，慢慢地死去...

與此同時，這也是互聯網的Day。如果我們做得好，這也將是亞馬遜的Day。 1。

從那以后，在每年的股東信中，他都會附上1997年的第一封信，貝佐斯在亞馬遜的大樓里也被命名為“Day 1”，在2016財年的股東信中，他再次強調了Day 一是企業的四大

特點：堅持客戶至上，拒絕形式主義，擁抱外部趨勢，做出快速決策。

“Day 1”公司充滿活力，能夠接受失敗，快速迭代，而“Day 二是公司，就是停滯不前，可能在衰退中幾十年而不自知，直到最后死亡。

字節跳動倡導的始終創業精神，以及亞馬遜的“Day 1“概念是相似的，但也是不同的。作為第一家由連續企業家團隊組成的公司，字節跳動的傳統是沒有邊界的，無論是你的

還是我的。在這里，我們提倡自我驅動的增長，相信個人和平臺是相互成就的，并在物質和精神上取得成功。我們提倡不高但有韌性，并始終對不確定性帶來的可能性持樂觀態度。

ByteDancer不斷證明，從知春路的一個民居到全球辦公室，從初創階段的國際想象，到各國應用商店榜首。Day 1"生命力。

海報設計,企業文化設計,無錫品牌設計公司

亞馬遜CEO貝佐斯在海報上拿著Kindle，這背后是一個不斷顛覆自我的故事。

一個優秀的人善于通過自我顛覆取得進步；一個優秀的公司也可以從一個業務到另一個業務顛覆現有的框架和模式。

2004年，亞馬遜決定開發電子閱讀器，目睹iPod對音樂市場的變化，進入硬件領域。